在家居建材行业中，采用石油为原料的涂料化工业，是最容易因油价的大幅波动而直接受到重创的行业，甚至有个别涂料化工企业为此而倒闭、转行或转让。国际油价从每桶20美元（2003年）的基础上开始上涨到现在的70多美元，许多涂料品牌利润变薄，甚至买不到原材料，面临着巨大的生存压力。2005年至2006年，是涂料行业前所未有的苦难期，扩张步伐受到限制，品牌推广全面萎缩。2007年，涂料化工行业历经油价高涨之后，已经进入新一轮的争战时代———品牌制胜的分水岭。

　　外资品牌：渗透加速格局化和其它行业一样，国内巨大的市场空间，在加速国内各大涂料品牌企业快速发展的同时，也吸引了全球著名企业的目光，谁都想得到这块大“奶酪”并在中国市场占领一席之地。于是，外来一些大企业花巨资投资建厂，抢夺行业优秀人才，高举高打实行广告轰炸，纷纷抢夺了中国30％以上的市场份额。更有一些外来企业，在几年的市场运作中由于水土不服、收益不大时，便收购了国内一些中型企业甚至一些具备优秀销售渠道的知名企业，对中国涂料市场进行渗透，致使涂料行业的格局化更加明显。

　　对于外来品牌的渗透，有业内人士说，外来品牌在拼实力，国内品牌在练内功，大有“明修栈道，暗度陈仓”之意，而国内的二线等弱势品牌却深感生存压力，销量极度下滑，大概感觉事已至此，就顺其自然。

　　民族品牌：利用资源练内功在刀光剑影的一番争夺之后，国内民族品牌也在激烈的市场中孕育而生，成为本土行业的一支新秀，虽然像“立邦”、“I-CI”等品牌已经成为中国涂料品牌领航者和霸主，但同时也出现了像“紫荆花”、“华润”、“嘉宝莉”等一批民族品牌。这些企业在向外来企业学习的同时，更加充分利用地域资源和外来品牌进行短刀相接。

　　于是，渠道的争夺，终端形象的建设，商店功能的建设，品牌的推广都成为了各自品牌建设的核心。有甚至可以说在局部市场，民族品牌和国外品牌足可以进行抗衡。比如成都市场中，“紫荆花”和“华润”无论在品牌建设，商店数量和商店形象的建设甚至销量，都能与“立邦”、“ICI”等外来品牌相抗衡。