在每一次四川家具行业老总的聚会上，王自松总是最受瞩目的一个。年轻，自然是不可忽视的理由，他是目前业内公认的业内十强企业里最年轻的当家人，在一众老成持重的脸孔中间，自然光彩夺目。最难得的，在年轻的同时，他还俊朗，这更让人们不约而同的将“少帅”二字加冕到他的身上。

　　少年得志，想来当是春风得意马蹄疾，寻常人的烦恼似乎离他很远，可是事实果真如此吗？当我们的记者和王自松一起坐下来，和他摆起老实龙门阵的时候，才发现，想要做个“少帅”真的很难。

和父亲的故事

记 者：王总你好。业界都知道，你是目前省内知名家具企业里最年轻的老总，都把你称为当前最成功的第二代，既然是第二代，必然就有第一代，你的父亲是好风景的创始人，你和父亲有什么特别有意思的故事吗？

王自松：我们这个企业跟其他的一些家具企业还不太一样，说我是第二代可能也不是特别的确切。我不是一个纯粹的接班人，因为这个企业在创立的初期我已经参与其中。我和父亲是两代人，所以必然是有代沟的，在做企业的时候，这种观念的差异就冲突得特别的明显。父辈很实在，这种实在表现在做企业上就是只想着把产品做好，能卖出去就行，基本没什么品牌的观念。我们好风景的前身叫霸龙家私，因为当时成彭一线的家具厂特别时兴叫什么“龙”，金龙、双龙……一大堆什么的，他就想，我要在这里面最好，所以就起了个名字叫“霸龙”。可是这个名字一直到最后都注册不了，就更谈不上什么品牌了。我最初才到公司的时候也是从基层做起，车间、运输、销售，我都干过，才入门的时候自然没有太多意见。到后来随着我的眼界拓宽，我就发现企业要做大做强，品牌打造必不可少。就在这个问题上，我跟我父亲的矛盾分岐逐渐加剧。

  1999年是企业的一个分水岭，之前是我父亲的时代，之后大概应该算是我的，就在那一年，我们把产品品牌改成了好风景，并请人做了全套的CI、VI系统，大概花了有万把块钱。那个时候省内企业能请人专门做这套系统的人还非常少，父亲就有些不理解。到后来这套系统开始运用起来，就要花费更多的资金，父亲就彻底坐不住了。

记 者：大概当时在你父亲眼里，你就是个败家子。

王自松：真是这样，他特别不能理解。他就觉得把产品做好，有销路就可以了。花这些钱都是冤枉钱。所以当时企业的状况特别不乐观，我和父亲的做法完全背道而驰，一个企业一旦出现了两个人做主了，那种局面是可想而知的。下面的员工们也特别为难，不知道该听谁的。这种情况下，我们开始谈判。

记 者：是面对面的谈判吗？

王自松：是的，我当时就跟父亲说，在一个企业里只能有一个人说了算，老这么下去也不是个事儿。要么就是我暂时退出再去充几年电，由他当家；要么就请他退休，我说了算。

记 者：结果还是父亲退休了？

王自松：是的，最后还是父亲做了让步，因为他知道，企业迟早是要交给下一代的。总的来说，我觉得他们那辈人跟我们比，确实有太大的区别，他们经历坎坷太多，能吃苦耐劳，但是看待事情确实更关注眼前利益，对长远的利益就估计不足。而且他们处理问题的方式方法偏于简单粗暴，以前父亲管理企业的时候，我们厂管理之严格那是业内有名的。很多人来厂里工作都要仔细考虑，怕不能适应父亲的严苛，管理层和下面员工的关系也比较紧张。而我们做事情就会更人性化一点，愿意更多站到员工立场去考虑一些问题，毕竟员工是企业的根基。

记 者：现在的好风景已经跟1999年不可同日而语，这也证明，你的决策是正确的，父亲对你的成绩作出过肯定吗？

王自松：其实从2000年开始，家具销售就发生了很大的变化，不再像以前那样，只要把东西产出来就能卖，大家都在打宣传战，所以，我们这一步确实是走对了，我相信父亲自己也意识到了这一点。不过他确实从来没作出过肯定的表示，大概觉得企业发展是必然的吧（笑）。

记 者：倒也未必，不过他们那代人都含蓄，有赞同也都放在心里。

王自松：可能吧。

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