老总访谈：十年圣象实力之举创造行业“神话”

优秀的管理者未必需要具备专家般的专业知识，因为专业知识是服务于科研；而优秀的经理人必须具有洞察改革机遇凝聚战斗力实现宏大目标的能力。郭辉(郭辉博客,郭辉新闻,郭辉说吧)正是用自己的信念与前瞻性行动带领圣象走过十年。

　　今天的圣象已经具有能够每年超过亿元的市场投入能力，这个投入产出效率在业界已经达到了至高的水准。十年间圣象从0到6000万平米行业独一无二的销售业绩，且超过100万用户信赖的知名度的事实似乎根深蒂固地印证了它行业龙头的位置。而然而圣象今天的业绩并非偶然，因为在他的后面有着一支优秀的团队和领军人物。如果把翁少斌比作领航人，郭辉则当之无愧的掌舵人。因为舵是沉甸甸的，没有千钧之力——执行力，是开不了圣象之舵的。行程中回首车辙看着一连串让圣象人自己都感到自豪的数字不难让人看出十年间圣象似乎在创造一个行业的“神话”。

　　现在正直两会，温家宝的报告深入人心，走可持续发展型、节约型和环境友好型的发展道路是今后五年的国策。而作为中国林产工业的大型企业圣象集团，力争响应这项国策，从植树，育林开始打造完整木业产业链。那圣象末来十年的计划又将如何实施和完成呢，圣象走过十年中又有着怎样的发展经历？本期老总访谈圣象集团副总裁郭辉将带我们走进圣象，走进圣象人。

　　【本期嘉宾】：圣象集团副总裁　郭辉

　　【访谈时间】：3月10日　15:00—16:00

　　【主持人】：杨 洁

　　【访谈地址】：搜狐焦点会议室

　　■ 访谈实录：

　　【主持人】：各位网友大家下午好，提起装修说到地板不得不让人会想到圣象这个品牌，而圣象十年间从0到6000万平米行业独一无二的销售业绩，且超过100万用户信赖的知名度，这个事实似乎根深蒂固地印证了它行业龙头的位置。然而圣象今天的业绩并非是偶然的，因为在他的后面有着一支优秀的团队和领军人物，那今天我们就有幸请到了圣象集团副总裁郭辉先生带我们走进圣象，走进圣象人，那同时也很高兴邀请到了圣象集团有限公司市场部副总经理王晓(王晓博客,王晓新闻,王晓说吧)宇先生，那就请郭总和王总先和我们网友打个招呼吧。

　　【郭辉】：各位网友大家好，非常高兴到搜狐焦点来访谈，也希望能把圣象的发展和网友共同分享。

　　【王晓宇】：各位网友大家好。

　　【主持人】：郭总是哪一年加入圣象的团队呢？

　　【郭辉】：圣象是在95年建立的，我加入圣象是在2000年。

　　【主持人】：郭总在到圣象之前好像曾在大型企业从事主要领导工作，而且有着丰富的管理及实践经验，可以说这种优势您会有很多选择的机会，那为什么您选择了圣象呢？

　　【郭辉】：选择圣象，当然这里面也有很多渊源，很多巧合，应该说从事工作一直是管理工作，到2000年也正值圣象快速发展的阶段，那个时候圣象也是决定在国内进行大规模工业的投资，就是由原来全部引进的经营模式逐步转换到由国内生产。2000年在集团管理层就决定在深圳建立一个自动化程度比较高的这样一个工业基地在深圳，这个时候我就有幸加入到圣象集团，刚开始主要是工厂管理建设工作。

　　【主持人】：10年前圣象将强化木地板这个全新的木地板产品以及消费概念引入中国市场后，圣象的事业便在短短几年内成长了近10倍。然而对于我们对于消费者看到的可能只是圣象创造出来的成绩和辉煌，但在这段路程中的坎坷我想也许不多为外人所知。据了解，01年欧洲市场和货币格局发生骤然变化的情势之下一场空前的挑战汹涌而来，随着欧元的不断升值，圣象为所谓的“德国造”而付出的成本一度上升了近70%，一些小的强化木地板品牌纷纷落马。那郭总是不是能给我们讲述一下圣象又是怎么度过这一危机时刻的呢？

　　【郭辉】：应该说圣象在中国发展10年多，当然发展过程当中有发展的高潮，也有发展的低潮，任何企业都有这样的阶段。但是庆幸圣象在发展过程当中抓住几个关键的转折点，其中像你所说的在把产品国产化，就是一个非常重要的举措。圣象从95年开始，这个产品圣象为首的企业把产品引入到中国，这个产品应该说是非常适合中国这样的国度的，因为人口比较多，资源相对比较少，同时是经济快速发展，对建材行业，随着房地产快速发展，对建筑材料的需求，每年都会以非常高的比例在增加。这个时候如何能够提供比较好的，能够可持续发展这样的产品就显得更为重要，强化木地板正好满足这几点的需求。

  在引进几年中，因为我们主要是从欧洲进口，由于它刚刚进入，总的量来讲还是在一定的局限之内，但是随着产品的逐步被广大消费者做接受，所热爱，它的增长速度非常快。到了这个时候，如果还是面临着如果完全依托于从欧洲进口，第一供货期比较长，款式相对来讲也受到一定的限制，更主要就是未来的发展会受到限制，所以这个时候我们集团的管理层根据这些考虑，就决定要在国内建一个工厂，当时建厂的时候，建什么样的厂？因为当时我们建厂的时候国内也有一些企业在开始着手建厂，但是建厂的起点不一样。圣象由于在当时国内有非常好的品牌，非常好的知名度，实际上产品的质量能不能保证产品的知名度或者是我们的品牌能不能继续保持这么好的美誉度最基本的条件。所以为了保证产品质量，同时也为了未来发展的需求，我们就决定要上工厂就一定要上一个和欧洲的标准是一致的，甚至比他们还要好的工厂。

　　【主持人】：也就等同于把欧洲的工厂搬到国内来，适用于国内的消费者。

　　【郭辉】：对，基于这样的考虑，我们在2000年就着手于工厂的建设。事实上也是这样，我们工厂的建设水平无论从硬件，比如说设备的选型，比如说原材料的选择，都和欧洲当时最高水准看齐。软件方面比如说它的工艺、管理，当时我们对自己有非常高的要求。在建厂初期我们也请了一些欧洲专家给我们做一些技术方面的支持，所以通过国外技术专家的支持和我们自己的努力，使我们工厂在很短的时间内就达到和欧洲水准一样的标准，无论从工厂内部到产品质量都达到令人满意的效果。像你所说的到了2001年，随着欧元大量升值，实际上从欧洲采购的成本应该说大幅度的提高，这个时候如果说圣象没有建立自己的工厂的话，这样的发展一定是受到非常大的制约和限制，索性的是我们及时在国内建立自己的工厂，所以我们依然能够全面面对国内高速发展的市场需求。事实上这种选择是对的，跟我们同期发展的也有一些品牌，由于没有在国内建立自己的工厂，在2001年欧元快速升值的这样一个风波中，应该说受到很大的影响，有的甚至退出了这个行业，这样的例子也有。所以说我们把产品高水准的国产化这条路，在圣象发展10年历史中，应该最值得留念和最值得称赞的一笔。

共5页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页